Бизнес держится на вас
Команда работает только под постоянным контролем, а большинство решений всё ещё замкнуто на собственнике.
Это не вебинар, а живой отраслевой разбор
Круглый стол для собственников транспортных и логистических компаний
Закрытая встреча в формате обсуждения, где собственники разбирают реальные управленческие задачи: финансы, продажи, команда, рост, процессы и личная роль владельца в бизнесе.
Кому будет полезен круглый стол
Нет прозрачности в финансах
Выручка есть, но сложно понять чистую прибыль, маржинальность направлений и реальные точки потерь.
Рост стал хаотичным
Парк, клиенты и команда растут, но вместе с этим увеличиваются ошибки, расходы и управленческая нагрузка.
Продажи нестабильны
Сделки зависят от отдельных менеджеров, личных связей и ручного участия владельца.
Не хватает сильного окружения
Нужно сверять решения с предпринимателями из похожей отрасли, а не с универсальными бизнес-советами.
Нужны рабочие решения
Интересует не теория, а опыт, ошибки, инструменты и управленческие подходы, которые уже применялись в логистике.
Что участник получает за одну встречу
Понимание узких мест
Участник видит, где его компания теряет управляемость: финансы, команда, продажи, процессы или стратегия.
Опыт других собственников
Можно услышать, как похожие задачи решали владельцы транспортных и логистических компаний.
Следующие шаги
После встречи у участника появится понимание, какие решения стоит проверить или внедрить в первую очередь.
Записаться на круглый стол или получить бесплатную консультацию
Программа круглого стола на 120 минут
0–10 мин
Вступление, знакомство, цели встречи
Коротко фиксируем, кто пришёл, какой бизнес, какие задачи и какие правила обсуждения действуют.
10–35 мин
Тема 1. ГосЛог, ЭТрН и электронные подписи
Как не вылететь из рынка в 2026 году: регистрация, ЭТрН, электронные подписи, водители, диспетчеры, штрафы и риски.
35–60 мин
Тема 2. Водителей нет, логисты выгорают
Как удержать команду, повысить эффективность, оценивать логистов по маржинальности и внедрять KPI, которые реально работают.
60–85 мин
Тема 3. Ручное управление убивает бизнес
Как создать систему, которая работает без вас: процессы, автоматизация, ДДС, платёжный календарь и управленческий учёт.
85–110 мин
Живой разбор вопросов участников
Отвечаем на вопросы, разбираем конкретные ситуации, таблицы, KPI, проблемы с логистами, документами, деньгами и операционным контролем.
110–120 мин
Заключение: о чём договорились и что дальше
Фиксируем выводы, следующие шаги и возможность продолжить работу в более глубоком формате.
Три ключевые темы встречи
Как не выпасть из рынка
Сроки по цифровизации поджимают. На встрече обсуждаем, как подготовить водителей и диспетчеров, какие риски возникают и что будет, если компания не успеет перейти.
- как подготовить водителей к ЭТрН;
- какие штрафы и риски учитывать;
- как не потерять заказчиков из-за документов.
Как удержать команду
Средний возраст водителей растёт, молодёжь не идёт, логисты перегружены. Разбираем, как удерживать людей и не терять эффективность.
- как удерживать водителей, когда перекупают;
- как оценивать логистов по маржинальности;
- как внедрить KPI, которые реально работают.
Как перестать быть заложником бизнеса
Если собственник контролирует каждую машину по телефону, бизнес не работает как система. Разбираем первые шаги к управляемости.
- какие процессы автоматизировать в первую очередь;
- что дают ДДС и платёжный календарь;
- как уменьшить ручной контроль владельца.
Почему это не вебинар
| Вебинар | Круглый стол |
|---|---|
| Пассивное потреблениеУчастник слушает выступление и редко включается в обсуждение. | Живое обсуждениеУчастники приходят с вопросами и разбирают реальные ситуации. |
| Общая темаМатериал часто универсальный и не учитывает специфику компании. | Отраслевая спецификаФокус на задачах транспортных и логистических компаний. |
| Много теорииПосле просмотра не всегда понятно, что внедрять. | Практические выводыЦель — получить идеи, решения и следующие шаги для своей компании. |
| Открытый входМожет прийти широкая и нерелевантная аудитория. | Вход по заявкеСостав фильтруется, чтобы сохранить уровень обсуждения. |
Без паники. Но без промедления.
ГосЛог и ЭТрН — сроки поджимают. Кадровая ситуация не исправится сама собой. Системный подход не возникает за один день. У каждого перевозчика — свои цифры, свои таблицы, свои проблемы: где-то KPI не работают, где-то логисты не справляются, где-то счета заблокировали, а заказчики не платят.
Поэтому на встрече не читаем лекции, а разбираем живые кейсы и вопросы участников.
ЗарегистрироватьсяПуть участника
1
Заявка на круглый стол
Участник оставляет контакт, роль, компанию, парк и главный вопрос, который хочет обсудить.
2
Подтверждение участия
Менеджер уточняет формат, дату, место, релевантность запроса и отправляет детали встречи.
3
Подготовка вопросов
Участник может заранее прислать таблицы, KPI, цифры, проблему с ГосЛог/ЭТрН, кадрами или системой управления.
4
Живое обсуждение
На встрече участники задают вопросы в чат или поднятием руки, делятся опытом и разбирают ситуации без осуждения.
5
Итоги и договорённости
В завершение фиксируются выводы: какие риски проверить, какие процессы пересобрать и какие решения не откладывать.
6
Следующий формат
Если нужен более глубокий разбор живых кейсов, участник может оставить контакт организаторам и перейти в следующий поток.
Вопрос - ответ
Участие платное или бесплатное?
Условия участия уточняются при подаче заявки. Менеджер подтвердит формат и стоимость после проверки заявки. Доступен как бесплатный, так и платный входной формат в зависимости от конкретной встречи.
Можно ли прийти, если я только планирую открыть транспортную компанию?
Формат рассчитан на действующих собственников. Если бизнеса пока нет, часть обсуждений может быть нерелевантна для вашей ситуации.
Что подготовить перед встречей?
Желательно заранее сформулировать один главный управленческий вопрос: финансы, продажи, найм, структура, операционка или рост. Конкретный вопрос позволяет получить максимальную пользу от разбора.
Будет ли продажа после круглого стола?
После встречи участникам может быть предложен следующий шаг — гостевой визит или участие в Совете директоров. Решение всегда остаётся за участником.
Почему вход по заявке?
Чтобы на встрече были собственники с похожим уровнем задач, а обсуждение оставалось практическим и полезным для всех участников.
Подайте заявку на участие в круглом столе
- для собственников транспортных и логистических компаний
- разбор реальных задач, а не лекция
- возможность познакомиться с форматом Совета директоров
- вход через заявку, чтобы сохранить качество участников
Заявка на участие